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曾林翠，现任集团所属西开有限技术中心主任、技术一支部书记，自担任技术一支部书记以来，她在党建工作方面兢兢业业、恪尽职守、辛勤工作，以高度的责任感和强烈的责任心出色地完成了公司党委交给的各项工作。带领支部党员认真贯彻落实党的十九大精神，扎实做好“两学一做”学习教育常态化、制度化。利用“三会一课”、“党员活动日”等平台开展常态化党建工作，锤炼党员党性。以改革创新精神全面推进党的建设，力求思想建设有新提高，组织建设有新加强，作风建设有新进步，制度建设有新完善，不断增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。她先后多次获得中国腾博会集团“先进工作者”和西开有限“优秀党务工作者”荣誉称号。

求真务实、开拓进取，将党建工作转化为推进中心工作的强大动力

曾林翠担任技术一党支部书记以来，抓制度、打基础，严格规范和落实党务工作。她组织制订、完善了党支部的党建工作规章制度，要求加强党支部党建工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，将日常党务工作规范化，减少了工作的随意性。

在她的带领下，技术一党支部坚持落实“三会一课”制度，以党员大会、支委会，党小组会为基本形式，在真学实做上深化拓展，注重融入日常、抓在经常，通过党员过政治生日，重温入党誓词，深入学习党章党规，习近平总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念、新思想、新战略，党支部书记和党员讲党课等五个环节，增强“四个意识”，促使党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。

每季度，她都通过召开组织生活会和技术中心领导班子交心通气会，组织支部党员干部开展批评与自我批评，一是要求支部党员干部把党建工作的着力点真正放到产品研发创新、制度化管理上；二是将组织扁平化、精益研发试点和制度优化后的实施可行性问题作为民主生活会的重点进行讨论研究，把管理和业务中的突出问题和看法摆在桌面上，不诿过，不护短；三是要求技术中心领导班子和支委带头倾听员工的声音和建议，随时准备接受意见和批评。

通过技术中心多方面的改革推进企业科技创新

曾林翠作为技术中心主任，对公司产品的开发流程进行调整，对项目管理体系实行产品开发项目端对端的管理，并要求产品开发项目必须从市场调研中来，避免无调研拍脑袋的立项。最终开发的产品必须交付与市场来验证，判断是否满足市场需求，避免无市场无评价的研发。她推动技术中心建立多部门协作的跨部门项目管理模式，从“产品规划与管理”、“项目管理提升”、“工程设计管理改善”，“研发绩效管理”四个方面进行了管理提升。

她引导员工对新技术和新方向进行钻研创新，鼓励技术人员敢于对前瞻性技术、关键技术和难点技术进行研究，不断创新，采取更加积极有效的应对措施，在涉及未来新市场的重点技术领域要超前部署。她自身对“配电、新能源、工业用电、微电网等领域的前瞻性技术进行了深刻研究，带领技术团队加大对增强公司竞争力的产品的立项力度和研发力度，在预装式、移动变和微电网等新领域取得了很大的进步。

在技术人才培育方面，她为了完善专业技术人员职业发展通道管理，加快培养企业技术骨干，提升公司技术优势，促进企业技术进步，支撑企业不断发展，提出并制定了专业技术人员职业发展通道试运行方案和人才培养机制，并已取得了良好的结果。