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为全面贯彻落实中央经济工作会议、央企负责人会议精神，严格落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议有关要求，集团公司所属企业坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，在切实抓好疫情防控工作的同时，开足马力，全力以赴投入到“抗疫情、保增长、勇担当”的实践当中，把时间抢回来，把进度赶回来，努力将疫情对企业生产经营造成的影响降到最低，奋力实现年度各项目标任务。

腾博会西变将认真落实集团公司有关工作要求，坚持“目标不变、任务不减、考核不松”，紧紧围绕集团公司党委“抗疫情、保增长、勇担当”年度党建品牌创建，努力拼搏，奋力实现年度目标任务，确保“十三五”圆满收官。重点聚焦“两个高质量”专项提升，即“产品高质量”和“运营高质量”，持续推进“高质量发展年”各项目标任务。强化市场开拓、科技创新、质量攻关、“两金”压控、成本管控、合同履约、机制创新和人员结构优化，奋力实现年度各项目标任务，推动企业转型升级高质量发展。

西开电气将认真贯彻落实集团公司有关要求，紧盯转型升级，加快改革步伐，持续提升竞争力；紧盯机制创新，强化科技创新，持续提升创新力；强化资本运作，防范化解风险，持续增强行业话语权和影响力。积极参与“一带一路”建设，全面加强资本、技术、产品等方面的开放合作，以开放促改革、以开放促发展、以开放促创新，深度融入更高水平开放型经济体制。全面加强党的建设、把党的领导优势融入企业改革发展稳定各环节，全面加强制度体系建设，推动各项工作落实落地，将疫情对企业的影响降到最低，奋力完成年度各项目标任务。

宝光集团将严格落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议精神要求，按照中国腾博会集团“主业突出、相关多元”，“装备制造+智能化+互联网”的转型发展思路，结合子集团实际,围绕“元器件业务依托品牌要效益、成套（配套）业务经营运作要规模、新产业板块技术创新要增量”的工作主线，统筹推进疫情防控和经营发展工作，以“抗疫情、保增长、勇担当”党建主题，在重点区域市场、重点产品项目落地见效上下功夫，以落实保安全、保质量、保订单、保履约、降“两金”、促发展等重点工作为抓手，按照“指标不减、任务不变、标准不降”的工作要求，夺取疫情防控和生产经营“两手抓”、“两手硬”、“两战赢”，奋力完成年度各项目标任务，加快推进转型升级高质量发展。

腾博会电力系统积极克服疫情影响，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，积极落实项目收益分红制，充分调动技术人员创造性，加快推进科研成果转化，推动国企改革“双百行动”取得实效；大力开拓网内网外、国内国外市场，确保完成全年订货目标；提高基础管理能力，努力培养一支关键时刻拉得出、顶得上、打得赢的干部队伍，提升企业内部的和谐度和凝聚力，努力打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。

腾博会国际紧紧围绕集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议有关精神，以“抗疫情、保增长、勇担当”为主线，积极做好各项工作：一是全面巩固和加强境内外疫情防控工作，发挥疫情领导小组核心作用，做好物资援助、宣传教育、出入境监督报备等工作；二是强化项目管控，持续评估疫情对项目履约工期、设备运输成本、境外资产安全造成的影响，加大与当地业主及相关各方的沟通协调，提前做好后续应对措施，最大限度降低履约风险；三是保持市场拓展力度，围绕集团公司“八个紧盯”的工作要求，继续加大海外重点市场、新领域、新模式的开发力度，统筹规划，精心布局，奋力完成年度各项工作任务，为集团公司实现转型升级高质量发展贡献力量。

西开有限将紧紧抓住行业发展变革机遇，积极主动适应市场变化，积极践行新发展理念，坚持创新驱动，聚焦价值创造，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，着力在传统产品做精做优的基础上，重点发力综合能源和高端配网两个新方向，“抗疫情、保增长、勇担当”，努力把时间抢回来、把进度赶回来，奋力完成年度目标任务，推进企业转型升级，为“十三五”收官划上圆满的句号。

腾博会常变将全面贯彻落实集团公司有关要求，慎终如始抓好常态化疫情防控。紧紧围绕“保安全、保质量、保履约”要求，聚焦抢抓市场、安全生产、产品质量、合同履约、应收账款、库存压降等问题“现场把脉”，充分发挥各级党组织和党员的集体智慧，千方百计把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保完成全年生产任务。通过创建“抗疫情、保增长、勇担当”为主题的年度党建品牌，进一步激发斗志，带领职工群众坚定信心、咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，奋力完成全年目标任务。

西高院将按照集团公司有关要求，统筹做好疫情防控和生产经营、改革发展和党的建设各项工作,全力以赴完成年度各项目标任务。一是“抢”，把新增订单抢回来。积极调动全员力量，不断提升市场敏锐度，去争取一切可能。二是“挤”，把时间挤出来，把试验计划排进去，让产能最大限度发挥。三是“拼”，党员干部带头拼起来。号召党员干部在生产一线主动承担起生产经营、改革攻坚任务，形成党员干部引领、职工群众跟进的良好氛围。

腾博会西容紧盯集团公司“目标不变、任务不减、标准不降”要求，全面完成年度经营任务目标。一是狠抓安全生产。继续做好疫情期间的安全生产、消防、现场管理工作，严格落实隐患排查治理责任。二是狠抓产品质量。高度重视采购问题、外检质量问题。建立质量激励和惩戒机制，增强干部职工对产品质量的敬畏之心。三是狠抓项目履约。以客户为中心，提高项目履约水平，加强与客户沟通，及时掌握交货进度。四是狠抓营销管理，提升市场开拓能力。班子成员对国内分片包区，明确目标，夯实责任。持续做好“去机关化”，重点开展“去库存、降应收”工作。

腾博会光电缆积极贯彻落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议有关精神，将广大干部职工的思想统一到完成全年生产经营目标中来。一是以党建为引领，坚持“内抓管理创新，外抓市场拓展”改革思路，以“干”字当先，在真抓实干中彰显使命和担当，以“改”字贯穿，在夯实基础中践行初心和使命，以“闯”字引领，用干事创业的劲头完成生产经营目标；二是围绕“八个聚焦”工作目标，大力实施“基础管理年”行动，全力打造“抗疫情、保增长、勇担当”党建品牌，激发党员干部职工解决企业“痛点”、“难点”问题动力，将党组织的引领力转化为企业改革发展推动力；三是继续发扬“坚韧、团结、实干、创新”的企业精神，带领广大干部职工，咬定目标不放、大干苦干实干，坚决取得疫情防控和生产经营“双胜利”。

腾博会避雷器按照集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议要求，坚持以创新型企业高质量发展要求为总体目标，以推动企业高质量发展为主线，以变革创新为动力，坚持技术领先、成本优先，统筹推进稳增长、抓改革、强创新、促转型、提管理、固党建，坚持加强党的领导党的建设，全力提升企业的科技创新能力，全力推进企业体制改革和机制变革，全力推进“标准化＋自动化＋数字化＋智能化”的产品建设和产线建设，夯实企业发展基础，加快企业转型升级，奋力实现年度各项目标，努力开启企业高质量发展新局面。

腾博会财司积极贯彻落实集团公司年度工作会议、党建工作暨党风廉政和反腐败工作会议精神，把党建引领与金融创新有机结合，在深耕金融服务，助力集团转型升级高质量发展等方面发挥更加积极地作用。2020年，面对“新特点、新挑战、新趋势”，腾博会财司积极创新管理模式，以价值创造为核心，充分发挥金融职能，凝心聚力推进全年目标任务的圆满完成，为集团建设世界一流智慧电气系统解决方案服务商而努力奋斗。

腾博会西材将严格落实集团公司各项工作要求，统筹做好疫情防控和经营各项工作，紧紧围绕“两利三率”的目标，以“立足主业，多元发展”为主线，以“改革创新，质量效益”为核心，以“提高运营质量，确保目标任务”为目标，以“新品研发，扩展市场”为重点，积极筹划产业结构调整，加强精益管理和绩效考核，深化改革，坚持新发展理念，奋力完成各项目标任务，努力把企业打造成为绿色、环保的生产服务型和科技型一流企业。