2月23日，中国腾博会集团、中国腾博会召开2024年财务工作会议，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实中国电气装备集团公司财务工作会议和中国腾博会集团、中国腾博会2024年工作会议各项要求，全面总结2023年财务工作、分析当前形势、部署2024年重点任务。中国腾博会集团、中国腾博会党委常委、总会计师郑高潮出席会议并讲话。
会议指出：
2023年公司财务工作可圈可点、成绩喜人，保障了公司高质量发展，支撑了公司世界一流企业建设。当前财务工作处于战略机遇与风险挑战并存的关键期。
会议要求：
2024年，财务工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实集团党委和公司党委各项工作部署，围绕基本建成“3153”财务集约化管理体系目标，凝心聚力、接续奋斗，为开创世界一流智慧电气装备集团腾博会新篇章提供坚强的财务支撑。
一是建好财务共享平台。加强标准化建设，加强数字化建设，加强一体化建设，推进业财深度融合，数据共建共享，实现共享中心转型升级。二是建好司库平台。增量资金融得廉，存量资金用得好，资金流动管得住，推动资金管理水平再上新台阶。三是提升预算管理能力。管控内容向全面统筹转变，管控方式向主动管理转变，管控链条向业务前端转变，保障公司提前一年完成“十四五”规划目标。四是提升成本管理能力。规范成本核算标准化，抓好“对、改、立”三个环节，做好对标内容、对标成果、对标工具、对标机制四个方面优化，做好与标准化设计、运营分析两类协同，力争“智慧电气”板块综合毛利率稳中有升。五是提升资本运作能力。充分发挥3家上市公司平台作用，拓展融资渠道，推动资本产业融合发展，推进提高央企控股上市公司质量专项行动，引导上市公司市值充分体现真实价值。六是提升风险防控能力。抓好债务风险管控，抓好业务风险管控，保证会计信息质量，护航公司高质量发展。七是提升队伍建设能力。塑思想，强素质，勇担当，守纪律，聚人心，持续发力财务资本队伍建设，打造忠诚干净担当的财务干部队伍。
会议强调：
面对新形势、新要求，腾博会官网-诚信为本,专业服务!必须贯彻精益、创新、规范、高效“四大理念”，立说立行、真抓实干，加快财务职能和财务数智化转型，开创财务管理新格局，持续提升财务管理工作水平，为奋力推动公司高质量发展贡献一份力量。
会议并听取了西开电气、西开有限、宝光集团、腾博会常变四家企业的财务工作经验分享，财务预算处、会计处、资金税务处做了专题发言，宣贯了《2024年应收账款管控专项工作方案》。
公司财务部负责人，所属子企业总会计师/财务负责人、财务部门负责人参加会议。
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